为全面压实本科教学合格评估攻坚阶段各项工作任务，按时推进评建工作落地，6月2日，我校召开本科教学工作合格评估领导小组专题会议，会议由校长助理钱清华主持，全体校领导，各单位、各部门负责人参加了本次会议。

会上，校长助理钱清华宣读了16个专项工作组的架构及职责，涵盖学校定位规划、党建、教学工作、学生工作、师资队伍、财务保障、接待联络、校内外考察、访谈对接、安全保卫等关键领域。钱清华指出：“各工作组虽分工各有侧重、职责各有不同，但各项工作环环相扣、互为支撑、紧密关联，所以各个部门之间是协同作战、相辅相成。

特邀顾问陶国胜教授围绕7个一级指标、20个二级指标、40个观测点的核心要求解读了本科教学合格评估迎评总体方案，系统拆解评估标准、考察重点、达标路径与材料撰写规范，并明确全校评建工作将分六个阶段稳步推进、逐段攻坚。

针对评估40个观测点多交叉、多联动的工作特点，学校创新推出“首问负责制+协同负责制”的双重责任机制。对每个评估观测点逐一明确责任校领导、牵头部门与协同部门，划定责任边界、细化履职要求。明确牵头部门要扛起主体责任，统筹推进指标达标、进度管控与成果验收；各协同部门须主动靠前、积极配合、全力赋能，不推诿、不拖沓、不缺位，以高效联动的工作状态，保障各项任务落地见效。

在迎评工作中，处处都是“双向奔赴”的协同场景：优质的仪器设备和图书资源落地，离不开后勤的场地保障与财务的经费支持；校企合作、校外考察的顺利开展，离不开二级学院的精准对接与企业的鼎力配合；鲜活的迎评故事、浓厚的校园氛围，也需要各部门、各学院积极分享素材、挖掘亮点。正是这种“你中有我、我中有你”的紧密配合，才能让评建各项工作提质增效、稳步推进。

为确保工作落地见效，会议确定了四项务实有力的保障措施：一是压实闭环责任，任务定岗定人、明确时限标准，构建全流程管控体系，保障各项工作落地落实；二是强化督查考核，每半月通报进度，奖惩并举、激先督后；三是规范资料管理，完善台账、图文等档案留存，做到全程可追溯；四是健全应急机制，预判风险、备好预案、快速处置，全力护航迎评工作。

党委书记周怀春强调：“合格评估从来不是某一个部门、某一个团队的“独角戏”，而是全校师生共同参与的“团体赛”。任何一个环节的松懈、任何一项工作的滞后，都会影响整体迎评成效。全校上下必须打破部门壁垒、摒弃各自为战的思维，同心同向、协同发力，凝聚起携手攻坚的强大合力。

会议最后，校长周刚作总结讲话。他指出：各级干部要明晰岗位职责、吃透评估标准、紧盯时间节点，做到知责、尽责、守责。全体教职工要树立“人人有责、人人尽责”的担当意识，“赶早不赶晚、务实不拖延”的时效意识，“对标一流、力争优秀”的目标意识，全力以赴投身评建工作。

此次本科教学合格评估领导小组会议的召开，标志着我校合格评估正式进入攻坚阶段。下一步，学校16个专项工作组将迅速落实各自工作内容，以最优状态、最高标准、最实举措推进合格评估专项工作，全力以赴冲刺本科教学合格评估大考高分通过！