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    兰州信息科技学院本科教学工作合格评估组织机构和职责

    一、组织机构及职责

    (一)评建工作领导小组

    根据学校评估工作需要和发展实际,本科教学合格评估工作领导小组(以下简称“领导小组”)。

    组长:周刚、杨永福

    执行组长:钱清华

    高级顾问:陶国胜

    副组长:殷学丽、程兰华、杨增俊、朱明敏、宋博、监事会主席

    组 员:各职能部门负责人、二级学院院长及党委书记

    工作职责:

    (1)加强党对学校的全面领导,进一步明确和优化学校办学定位、办学理念、办学思路和发展目标,编制学校“十五五”教育事业发展规划;健全领导体制,提升领导能力,做好学校顶层设计。

    (2)全面领导学校本科教学合格评估工作,审定迎评工作总体方案、专项工作组设置、评建工作机制及任务分解方案,审核批准学校迎评各阶段工作计划。

    (3)定期组织召开迎评工作推进会,听取各专项工作组目标任务执行情况汇报,统筹协调全校资源配置,研究解决评建工作中的重大问题,决策评建工作重大事项。

    (4)审定评建工作中的重要制度文件、自评报告、支撑材料汇编、汇报材料等核心文稿。

    (二)评建指挥部

    领导小组下设评建指挥部,作为评建工作日常指挥协调机构。

    指挥长:钱清华

    副指挥长:赵海军

    成 员:宋彦辉、李永强、陈万恒、蒋晖、许志华、叶美娟

    工作职责:

    (1)负责合格评估工作总体统筹调度,承担评建日常管理、组织协调与综合服务工作。

    (2)负责接收、分解、传达落实领导小组工作指令;收集汇总各专项工作组工作进展信息,开展信息审核与研判,定期向领导小组专题汇报。

    (3)负责统筹、协调、联动各专项工作组及各二级单位评建相关工作,督促、检查、验收评建任务落实成效。

    (4)负责与省教育厅评估中心、督导处等上级部门的常态化联络对接工作。

    (5)组织开展全校师生评估知识、办学理念、办学定位及办学成果学习宣贯工作,组织实施合格评估知识测试与考核。

    (6)完成领导小组交办的其他工作任务

    (三)评估指标建设任务分解

    序号

    一级

    指标

    二级

    指标

    观测点

    任校领导

    牵头责任部门

    牵头责任人

    协同责任部门

    协同责任人

    观测点应完成时间

    观测点应验收时间

    支撑材料一稿应交时间

    支撑材料应定稿时间

    1

    1.办学思路与领导作用

    1.2领导作用

    1.2.1领导能力

    周刚

    杨永福

    学校办公室

    张玉学

    党委办公室、教务处

    刘永福、赵晓军

    6月30日

    7月7日

    7月31日

    8月31日

    2

    1.2.2领导体制

    周刚

    杨永福

    学校办公室

    张玉学

    党委办公室、教务处、组织人事处、学生处

    刘永福、赵晓军、孙玉鹏、潘强玉

    6月30日

    7月7日

    7月31日

    8月31日

    3

    1.2.3教学中心地位

    殷学丽

    教务处

    赵晓军

    职能部门

    职能部门负责人

    6月30日

    7月7日

    7月31日

    8月31日

    4

    2.教师队伍

    2.1数量与结构

    2.1.1生师比

    周刚

    组织人事处

    孙玉鹏

    教务处、二级学院

    赵晓军、二级学院院长

    6月30日

    7月7日

    7月31日

    8月31日

    5

    2.1.2队伍结构

    周刚

    组织人事处

    孙玉鹏

    教务处、二级学院

    赵晓军、二级学院院长

    6月30日

    7月7日

    7月31日

    8月31日

    6

    2.2教育教学水平

    2.2.1师德水平

    周刚

    组织人事处

    孙玉鹏

    二级学院

    二级学院院长

    6月30日

    7月7日

    7月31日

    8月31日

    7

    5.质量管理

    5.1教学管理队伍

    5.1.1结构与素质

    周刚

    组织人事处

    孙玉鹏

    教务处、教学质量保障中心、教师发展中心、二级学院

    赵晓军、赵海军、二级学院院长

    6月30日

    7月7日

    7月31日

    8月31日

    8

    5.2质量监控

    5.2.1规章制度

    殷学丽

    教务处

    赵晓军

    教学质量保障中心、二级学院

    赵海军、二级学院院长

    6月30日

    7月7日

    7月31日

    8月31日

    9

    1.办学思路与领导作用

    1.1学校定位

    1.1.1学校定位与规划

    周刚

    程兰华

    学校办公室

    张玉学

    党委办公室、组织人事处、教务处、基建后勤处

    刘永福、孙玉鹏、赵晓军、叶建明

    7月31日

    8月7日

    8月31日

    9月30日

    10

    1.3人才培养模

    1.3.1人才培养思路

    殷学丽

    教务处

    赵晓军

    二级学院

    二级学院院长

    7月31日

    8月7日

    8月31日

    9月30日

    11

    1.3.2产学研合作教育

    殷学丽

    教务处

    赵晓军

    二级学院

    二级学院院长

    7月31日

    8月7日

    8月31日

    9月30日

    12

    2.教师队伍

    2.2教育教学水平

    2.2.2教学水平

    殷学丽

    教务处

    赵晓军

    教学质量保障中心、二级学院

    赵海军、二级学院院长

    7月31日

    8月7日

    8月31日

    9月30日

    13

    4.专业与课程建设

    4.1专业建设

    4.1.1专业设置与结构调整

    殷学丽

    教务处

    赵晓军

    二级学院

    二级学院院长

    7月31日

    8月7日

    8月31日

    9月30日

    14

    4.1.2培养方案

    殷学丽

    教务处

    赵晓军

    二级学院

    二级学院院长

    7月31日

    8月7日

    8月31日

    9月30日

    15

    4.2课程与教学

    4.2.1教学内容与课程资源建设

    殷学丽

    教务处

    赵晓军

    二级学院

    二级学院院长

    7月31日

    8月7日

    8月31日

    9月30日

    16

    4.专业与课程建设

    4.2.2课堂教学与学习评价

    殷学丽

    教务处

    赵晓军

    教学质量保障中心、二级学院

    赵海军、二级学院院长

    7月31日

    8月7日

    8月31日

    9月30日

    17

    4.3实践教学

    4.3.1实验教学

    殷学丽

    教务处

    赵晓军

    教学质量保障中心、二级学院

    赵海军、二级学院院长

    7月31日

    8月7日

    8月31日

    9月30日

    18

    5.质量管理

    5.2质量监控

    5.2.2质量控制

    钱清华

    教学质量保障中心

    赵海军

    教务处、二级学院

    赵晓军、二级学院院长

    7月31日

    8月7日

    8月31日

    9月30日

    19

    2.教师队伍

    2.3教师培养培训

    2.3.1培养培训

    钱清华

    教师发展中心

    赵海军

    教务处、二级学院

    赵晓军、二级学院院长

    9月30日

    10月12日

    10月31日

    11月30日

    20

    3.教学条件与利用

    3.1教学基本设施

    3.1.2图书资料和校园网建设和利用

    殷学丽

    教务处

    赵晓军

    学生处、二级学院

    潘强玉、二级学院院长

    9月30日

    10月12日

    10月31日

    11月30日

    21

    3.1.3校舍、运动场所、活动场所及设施建设与利用

    杨增俊

    基建后勤处

    叶建明

    教务处、学生处、资产经营处、幸福未来学院

    赵晓军、潘强玉、袁英年、张喆

    10月31日

    11月7日

    (实体交付时间2027年5月31日)

    11月30日

    12月31日

    22

    4.专业与课程建设

    4.3实践教学

    4.3.2实习实训

    殷学丽

    教务处

    赵晓军

    二级学院

    二级学院院长

    9月30日

    10月12日

    10月31日

    11月30日

    23

    4.3实践教学

    4.3.3社会实践

    殷学丽

    教务处

    赵晓军

    学生处、二级学院

    潘强玉、二级学院院长

    9月30日

    10月12日

    10月31日

    11月30日

    24

    4.3.4毕业论文(设计)与综合训练

    殷学丽

    教务处

    赵晓军

    教学质量保障中心、二级学院

    赵海军、二级学院院长

    9月30日

    10月12日

    10月31日

    11月30日

    25

    6.学风建设与学生指导

    6.1学风建设

    6.1.1政策与措施

    宋博

    学生处

    潘强玉

    团委、学生发展中心

    团委、学生发展中心主任

    9月30日

    10月12日

    10月31日

    11月30日

    26

    6.1.2学习氛围

    宋博

    学生处

    潘强玉

    教务处、团委、二级学院、学生发展中心

    赵晓军、团委、学院院长、学生发展中心主任

    9月30日

    10月12日

    10月31日

    11月30日

    27

    6.1.3校园文化活动

    宋博

    学生处

    潘强玉

    教务处、品牌招生办公室、幸福未来学院、学生发展中心

    赵晓军、李阳、张喆、学生发展中心主任

    9月30日

    10月12日

    10月31日

    11月30日

    28

    6.2指导与服务

    6.2.1组织保障

    宋博

    学生处

    潘强玉

    就业服务中心、组织人事处

    王亮、孙玉鹏

    9月30日

    10月12日

    10月31日

    11月30日

    29

    6.2.2学生服务

    宋博

    学生处

    潘强玉

    就业服务中心、学生发展中心、教务处、幸福未来学院

    王亮、学生发展中心主任、赵晓军、张喆

    9月30日

    10月12日

    10月31日

    11月30日

    30

    7.教学质量

    7.1德育

    7.1.1思想政治教育

    殷学丽

    马克思主义学院

    张喆

    党委宣传部、教务处、马克思主义学院、学生发展中心

    刘永福、赵晓军、张喆、学生发展中心主任

    9月30日

    10月12日

    10月31日

    11月30日

    31

    7.1.2思想品德

    宋博

    学生处

    潘强玉

    学生发展中心

    学生发展中心主任

    9月30日

    10月12日

    10月31日

    11月30日

    32

    3.教学条件与利用

    3.1教学基本设施

    3.1.1实验室、实习场所建设与利用

    殷学丽

    教务处

    赵晓军

    二级学院

    二级学院院长

    10月31日

    11月7日

    11月30日

    12月31日

    33

    7.教学质量

    7.2专业知识和能力

    7.2.1专业基本理论与技能

    殷学丽

    教务处

    赵晓军

    二级学院

    二级学院院长

    10月31日

    11月7日

    11月30日

    12月31日

    34

    7.2.2专业能力

    殷学丽

    教务处

    赵晓军

    继续教育学院、二级学院

    陈晓鹏、二级学院院长

    10月31日

    11月7日

    11月30日

    12月31日

    35

    7.3体育美育

    7.3.1体育和美育

    殷学丽

    幸福未来学院

    高雪峰

    教务处、学生处

    赵晓军、潘强玉

    10月31日

    11月7日

    11月30日

    12月31日

    36

    7.4校内外评价

    7.4.1师生评价

    钱清华

    教学质量保障中心

    赵海军

    学校办公室、二级学院、学生发展中心

    张玉学、二级学院院长、学生发展中心主任

    10月31日

    11月7日

    11月30日

    12月31日

    37

    7.4.2社会评价

    宋博

    就业服务中心

    王亮

    品牌招生办公室、二级学院

    李阳、二级学院院长

    10月31日

    11月7日

    11月30日

    12月31日

    38

    7.5就业

    7.5.1就业率

    宋博

    就业服务中心

    王亮

    学生发展中心

    学生发展中心主任

    10月31日

    11月7日

    11月30日

    12月31日

    39

    7.5.2就业质量

    宋博

    就业服务中心

    王亮

    教务处、继续教育学院、学生发展中心

    赵晓军、陈晓鹏、学生发展中心主任

    10月31日

    11月7日

    11月30日

    12月31日

    40

    3.教学条件与利用

    3.2经费投入

    3.2.1教学经费投入

    周刚

    财务处

    贾宏亮

    教务处、学生处、教学质量保障中心、二级学院、学生发展中心

    赵晓军、潘强玉、赵海军、二级学院院长、学生发展中心主任

    11月30日

    12月7日

    12月31日

    1月31日


    (四)督办验收组

    组 长:监事会主席

    副组长:王文学、宋彦辉

    组 员:王文政、陈毅、刘淑云、乔钰娜、石玲玲、崔雅婷、许志华、1人待定

    工作职责:

    (1)负责评估指标达标建设及迎评准备中的工作作风监督与问责。

    (2)开展评建工作行政效能督查,重点整治工作推进不力、落实不到位、协同配合不畅等问题,实行“督查-反馈-整改-复核”闭环管理,依规依纪追责问责。

    (3)负责评建专项经费使用情况审计监督。

    (4)负责各项评估指标的达标验收,对验收不合格的指标,督促限期整改。

    (五)专项工作组

    根据教育部本科教学合格评估专家进校考察工作特点与核心要求,学校成立16个专项工作组。各工作组实行组长负责制,严格按照职责分工与工作方案推进任务落实,确保高质量完成评建各项工作。

    序号 工作组 组长 副组长
    1 学校定位与规划工作组 程兰华 张玉学
    2 党建工作组 杨永福 刘永福
    3 教学工作组 殷学丽 赵晓军
    4 学生工作组 宋 博 潘强玉
    5 师资队伍工作组 周 刚 孙玉鹏
    6 财务工作组 周 刚 贾宏亮
    7 仪器设备及图书资源工作组 殷学丽 赵晓军、魏娜
    8 评估材料工作组 钱清华 李永强
    9 接待工作组 程兰华 李霞、张玉学、袁英年
    10 联络工作组 程兰华 滕雅雯、张玉学
    11 校内考察工作组 程兰华 张玉学、滕雅雯
    12 校外考察工作组 宋 博 王亮
    13 访谈工作组 钱清华 孙玉鹏
    14 宣传工作组 朱明敏 李阳、王定颖
    15 基建后勤工作组 杨增俊 叶建明
    16 安全保卫工作组 杨增俊 赵琦

    1.学校定位与规划工作

    组 长:程兰华

    副组长:张玉学

    组 员:张潇晖、赵晓军、孙玉鹏、叶建明、陆学斌、王娟娟、冯煜、赵志鹏、效碧亮、张喆、高雪峰

    工作职责:

    (1)进一步明确和优化学校办学定位、办学理念、办学思路、发展规划和发展目标,总结提炼学校办学特色。

    (2)编制学校“十五五”教育事业发展规划、学科专业建设规划、师资队伍建设规划、校园建设规划和信息化建设规划。

    (3)完成学校章程核准报备,修订完善学校的纲领性文件。

    2.党建工作组

    组 长:杨永福

    副组长:刘永福

    组 员:伏衡一、潘强玉、赵琦、王明磊、张喆、高雪峰、段军鹏、李衍栋、王世斌、瞿江飞、裴祖伟、李娟、王晓彤

    主要职责:

    (1)坚持和加强党的全面领导,纵深推进全面从严治党,构建与合格评估相适配的高质量党建工作体系。

    (2)充分发挥各级党组织战斗堡垒作用,强化党员与教职工思想政治教育,提升全员评建思想认识与政治站位。

    (3)健全党建工作制度体系,提升党务干部履职能力,充分发挥党员先锋模范作用,坚决守住学校政治安全和意识形态安全底线。

    (4)严把党员发展政治关,规范党员发展流程,提升党员发展质量,优化党员队伍结构,激发党员队伍服务评建工作活力。

    (5)持续提升党建工作质量与绩效,争创省级及以上党建示范品牌与荣誉成果,为合格评估提供坚强政治保证和方向引领。

    (6)凝练党建特色文化,挖掘红色教育资源,建成红色图书馆,打造红色文化阵地,丰富校园红色文化内涵,以党建文化引领校园文化建设。

    3.教学工作组

    组 长:殷学丽

    副组长:赵晓军

    组 员:陆学斌、王娟娟、冯煜、赵志鹏、效碧亮、张喆、高雪峰、黄洁、史瑞祥、马晓燕、陈亚君、金桂伊、张晶茹、李霞

    主要职责:

    (1)制定教学工作组迎评工作实施方案。

    (2)统筹推进专业建设、课程建设、教育教学改革、教学组织管理、教学质量监控、实验实训教学、毕业论文(设计)等核心教学工作。

    (3)健全教学管理规章制度,修订完善人才培养方案、课程教学大纲等各类教学基本文件,确保符合评估标准。

    (4)组织开展常态化教学检查与教学建设,推动教学质量保障体系高效运行,确保各教学环节全面达到评估指标要求。

    (5)负责专家进校期间教学运行保障与教学管理工作,有序组织专家听课、看课等教学考察活动。

    (6)负责所有自有专任教师、外聘教师近两学年“一师一档案”教学资料的收集、审核、归档及备查。

    (7)统筹图书馆、教室、实验室等教学场所功能优化与文化氛围营造。

    4.学生工作组

    组 长:宋博

    副组长:潘强玉

    组 员:段军鹏、李衍栋、王世斌、瞿江飞、裴祖伟、骆鹤松、韦正远

    主要职责:

    (1)制定学生工作组迎评工作实施方案。

    (2)保障专家进校期间学风建设与课堂教学秩序,做好特殊学生帮扶与心理疏导工作,制定学生管理突发事件应急处置预案。

    (3)组织开展学生迎评动员教育,引导学生主动关心、积极参与、全力支持评估工作。

    (4)强化学生课堂出勤、早晚自习、图书馆学习等学风督查,营造浓厚学习氛围。

    (5)落实专家组学生座谈会安排,提前做好学生访谈培训与模拟准备。

    (6)开展校纪校规与文明素养教育,规范学生言行举止,充分展现我校学生良好精神风貌。

    (7)加强学生宿舍管理,协同做好食堂就餐秩序、校园环境卫生与控烟督查,完成专家深入学生生活区考察准备工作。

    (8)策划开展专家进校期间学术讲座、课外科技活动与文体实践活动。

    5.师资队伍工作组

    组 长:周刚

    副组长:孙玉鹏

    组 员:赵晓军、陆学斌、王娟娟、冯煜、赵志鹏、效碧亮、张喆、高雪峰、杜晓、戴喜娟、王锡东、李彪

    主要职责:

    (1)统筹推进高水平师资队伍建设,制定高层次人才引进与师资队伍发展规划,确保生师比、师资结构等核心指标达标并持续优化。

    (2)按照评估材料标准,完成所有自有专任教师、外聘教师“一师一档案”人事资料的归集、审核、归档及备查。

    (3)组织开展师德师风建设、教师教学能力培训、师资培养与教学科研团队建设,全面提升教师业务水平。

    (4)负责教师信息管理系统数据更新、维护与精准统计,确保数据真实一致。

    (5)指导各部门做好教职工日常管理,整理归档聘用合同、教学工作量、社保缴纳等支撑材料。

    (6)加强教职工作风建设,培育积极向上、风清气正、担当作为的文化氛围,形成学校独特的校风和精神风貌。

    6.财务工作组

    组 长:周刚

    副组长:贾宏亮

    组 员:陈万恒、蒋晖、薛玮、霍永栋、包海霞、甘芳、马尚英

    主要职责:

    (1)严格落实教学经费占学费收入比例要求并实现稳步增长,优化经费支出结构,提高经费使用效益。

    (2)足额落实评建工作专项经费与重点建设项目经费,统筹保障各专项工作组经费需求,为评估工作提供稳定经费支撑。

    (3)协助各责任部门完善财务凭证、经费支出等支撑材料,规范凭证编号管理,保障专家现场查阅。

    (4)统筹各专项组编制评估专项经费预算,做好经费保障。

    7.教学设备及图书资源工作组

    组 长:殷学丽

    副组长:赵晓军、魏娜

    组 员:陆学斌、王娟娟、冯煜、赵志鹏、效碧亮、张喆、史瑞祥、李丁楠、朱凌杉、梁世雄、薛永忠

    主要职责:

    (1)统筹实验室建设与教学科研仪器设备配置,规范开展招标采购、合同审签、验收入库等工作,确保生均教学科研仪器设备值及新增设备比例达标。

    (2)强化仪器设备日常管理与维护,做到账、物、卡完全相符,使用记录完整规范,保障专家核查高效顺畅。

    (3)统筹规划图书资源建设与配置,确保生均藏书量、电子资源等指标达到评估标准。

    (4)制定图书流通管理方案,提升图书利用率,助力优良学风建设。

    (5)推进图书馆信息化建设,完善借阅、查询等服务功能,实现图书馆规范化、信息化管理。

    8.评估材料工作组

    组 长:钱清华

    副组长:李永强

    组 员:待定

    主要职责:

    (1)严格审核各类支撑材料数据,确保与国家高等教育质量监测平台数据、自评报告、现场材料高度一致。

    (2)督促指导各部门完成40个观测点的综述及支撑材料撰写,落实逐级审核签字制度,负责支撑材料与考察点解说词最终审核验收。

    (3)统筹起草、审核、修改自评报告、办学状态数据分析报告、校长补充报告及汇报PPT。

    (4)按照专家组调阅指令,及时组织各部门准备材料并按时送达指定地点。

    (5)负责专家案头材料、工作手册等核心材料的整理、排版、印制与装订。

    (6)起草专家组见面会、反馈会等重要会议校领导致辞、主持稿、表态发言等文稿。

    (7)制定全校评建文字材料统一格式规范与归档标准。

    (8)协调相关部门答复专家关于数据、材料的问询与质疑。

    (9)专家考察结束后3个工作日内,汇总专家调阅材料信息并报送领导小组办公室。

    9.接待工作组

    组 长:程兰华

    副组长:李霞、张玉学、袁英年

    组 员:白宇、赵美玲、梁瑜、王明磊等

    主要职责:

    (1)制定专家进校考察接待工作方案。

    (2)负责专家驻地宾馆预订、生活与办公条件保障,完成房间物品配置、设备调试与日常维护。

    (3)承担专家组预备会、见面会、反馈会等重要会议会场布置与会务保障工作。

    (4)统筹专家组与工作人员用餐安排,协同做好医疗保健服务保障。

    (5)负责专家会议室、访谈室、休息室选址布置与环境优化,配齐办公用品与服务保障物资。

    (6)对接领导小组办公室获取专家行程信息,负责专家票务预订、接机(站)与送机(站)服务,同步做好教育厅领导接送工作。

    (7)负责食堂食品安全、卫生保洁与就餐秩序保障,优化公共区域环境卫生。

    (8)负责专家驻地案头材料、调阅资料规范摆放。

    (9)制作专家工作证、工作人员证等各类证件。

    (10)制定专家考察期间车辆保障方案,做好车辆调度、驾驶员培训与服务规范。

    (11)指导审核各二级单位专家接待方案与工作安排。

    (12)协调做好专家在学生食堂考察就餐相关保障工作

    10.联络工作组

    组 长:程兰华

    副组长:滕雅雯、张玉学

    组 员:梁瑜、联络员(待定)

    主要职责:

    (1)制定联络工作方案,明确联络员选拔标准与工作流程。

    (2)专家进校期间全程陪同考察,提供精细化、专业化服务保障。

    (2)统一归口对接内外联络工作,及时传达专家组考察指令,按领导小组办公室部署落实具体任务。

    (3)实时向领导小组办公室报送专家考察行程与动态。

    (4)提前掌握专家考察流程与时间节点,提前半小时通知下一考察点位负责人做好准备。

    (5)专家进校前提前对接联络,确认交通方式、抵达时间等信息并上报。

    (6)负责联络员选拔、培训、日常管理与统一调配。

    (7)全面掌握联络专家学科背景、工作特点等信息,提升服务精准度。

    (8)及时上报专家临时考察需求或行程变更,由领导小组办公室统筹下达工作指令。

    (9)组织联络员熟悉评估指标、校情及各二级单位基本情况。

    (10)负责专家考察期间重要意见、建议的记录与整理。

    (11)专家进校次日确认返程信息,汇总报送接待工作组与领导小组办公室。

    (12)做好专家返程送站工作,展现学校良好形象

    11.校内考察工作组

    组 长:程兰华

    副组长:张玉学、滕雅雯

    组 员:赵琦、梁瑜、赵晓军、陆学斌、王娟娟、冯煜、赵志鹏、效碧亮、史瑞祥

    主要职责:

    (1)制定专家校内考察工作方案。

    (2)负责校内集中考察路线规划、解说员选拔培训、解说词审核与模拟演练。

    (3)统筹实验室设备检修、制度上墙、教学资料核查等工作,确保考察期间全面开放;组织开展全流程模拟演练。

    (4)负责图书馆、学生宿舍、体育场馆、学生活动中心、食堂等公共点位考察准备与演练。

    (5)指导二级学院做好实验场所教学安排与现场准备。

    12.校外考察工作组

    组 长:宋博

    副组长:王亮、赵晓军

    组 员:陆学斌、王娟娟、冯煜、赵志鹏、效碧亮、段军鹏、李衍栋、王世斌、瞿江飞、裴祖伟

    主要职责:

    (1)制定专家校外考察工作方案。

    (2)学工部门遴选10个与学校重点专业契合度高、合作稳定、接纳学生数量多、车程在1小时以内的优质企业作为校外考察点,做好遴选单位的联络工作。

    (3)教学部门做好校外考察内涵内容的打磨,依据《兰州信息科技学院深化校企合作、产教融合工作的指导意见》,重点展示共建专业、课程、教材、双师型师资、实践基地及应用型科研等特色成果。

    (4)组织企业代表、优秀毕业生开展访谈模拟演练,围绕行业需求、能力标准、人才培养评价等内容做好应答准备。

    13.访谈工作组

    组 长:钱清华

    副组长:孙玉鹏

    组 员:潘强玉、赵晓军、戴喜娟、李学萍、黄洁、马宗章

    主要职责:

    (1)制定专家访谈工作方案。

    (2)统筹全校师生访谈、座谈工作安排与部门协调。

    (3)组织开展访谈对象培训与全要素模拟演练。

    (4)按照专家组安排,做好访谈座谈人员组织、会场布置与现场保障。

    (5)负责座谈教师、学生遴选与信息报备,组织开展专题培训。

    (6)及时协调处置访谈过程中突发情况,并上报领导小组办公室。

    14.宣传工作组

    组 长:朱明敏

    副组长:李阳

    组 员:王定颖、缑丹、吴磊、叶美娟等

    主要职责:

    (1)制定合格评估宣传工作实施方案。

    (2)统筹制定校园文化建设方案,负责校园宣传阵地建设与氛围营造,规范管理校园橱窗、LED屏、海报展板等载体。

    (3)建立舆情监测与应急处置机制,做好评建期间校园网络舆情管控工作。

    (4)策划编制学校宣传画册。

    (5)根据建设成果,更新学校宣传片。

    (6)布置办学成果展与教学科研成果展。

    (7)负责专家进校期间宣传报道、摄影、摄像与资料留存。

    (8)督促优化校园官网及各二级单位网页内容更新与版面升级。

    (9)统筹对接校外媒体开展办学成果宣传报道,收集整理外宣资料。。

    15.基建后勤工作组

    组 长:杨增俊

    副组长:叶建明

    组 员:李正华、成智、李宁、吴磊、杨铄、基建后勤处全体人员

    主要职责:

    (1)制定基建后勤保障工作实施方案。

    (2)协调保障专家进校期间水、电、电梯等基础设施稳定运行,制定应急保供预案。

    (3)负责校园及专家驻地网络畅通,保障会议室、访谈室网络与设备运行稳定。

    (4)统筹楼宇卫生保洁,做好行政楼、教室、实验室、宿舍、食堂、卫生间等场所设施检修与环境清洁。

    (5)负责校园环境整治、路灯检修、道路标识与宣传栏修缮维护。

    (6)保障教学场所、实验室、多媒体设备正常供电供网。

    (7)落实校园垃圾日产日清,保持校园环境整洁。

    (8)规划设置专家专用就餐区域,优化就餐服务保障。

    (9)协同做好医疗保障与应急处置工作。

    16.安全保卫工作组

    组 长:杨增俊

    副组长:赵琦

    组 员:张全、保卫处全体人员

    主要职责:

    (1)制定安全保卫工作实施方案与突发事件应急处置预案。

    (2)组织安保人员动员培训,加强校门值守、校园巡逻与安全隐患排查整治,维护评估期间校园安全稳定。

    (3)统筹校园交通秩序管理与车辆管控,规范车辆停放与人员疏导,保障交通畅通。

    (4)负责评估期间突发事件应急处置与现场秩序维护。

    (六)二级单位工作组

    1.二级学院工作组

    组 长:院长

    副组长:党委书记、副院长

    组 员:系主任、副系主任及学院办公室人员

    主要职责:

    (1)制定本学院迎评工作实施方案。

    (2)准备好15分钟左右的院长汇报PPT。汇报材料要简洁明了,应用型人才培养思路清晰,突出专业建设成效和人才培养成果,以PPT形式脱稿汇报。

    (3)做好“一师一档案”教学资料归档、审核、备查。所有资料要逐字逐词逐句逐页地进行详细校对。

    (4)做好专家调阅试卷、毕业论文(设计)、实验报告、实习实训及其他资料的整理、审核、报送工作。

    (5)做好深入访谈和座谈会的准备工作。组织全体师生学习评估应知应会知识,在专家进校考察期间,做好随时被访谈、座谈的准备。

    (6)做好听课看课准备工作。提醒教师上课时带齐教学大纲、教案讲稿、教学日志、教材、课件等教学基本文件;提前审查好专家听课需要的教材、课程大纲等材料;接到听课指令后安排人员提前到达教室,做好专家听课位置安排,提醒学生前排就坐等。

    (7)做好实训实验室考察准备工作,保持实训实验室整洁,并对相关设施设备进行调试,做好实验室开放和讲解员的配备;提前对实验教学使用的教材、实验大纲、实验报告以及实验室管理制度、实验室运行记录等进行审查,备好相关资料,便于专家翻阅查看。

    (8)做好校外实习基地考察准备工作。按照提前准备好的方案,做好校外实习基地被考察的准备工作。与企业负责人提前沟通,打磨企业汇报材料及PPT,安排参观路线及解说。

    (9)加强教风建设,引导教师遵守职业道德、廉洁从教,遵守教学规范、保证教学秩序与教学质量,严谨治学态度,提升育人能力。

    (10)做好学生社团、活动计划安排,组织丰富多样的学生活动,展现我校师生积极向上的风貌。

    (11)做好文化氛围的营造工作,利用实验室、走廊、橱窗、展牌等展示教学、科研等成果,及时更新网站。

    2.职能部门工作组

    组 长:部门负责人

    副组长:部门副处级干部

    组 员:部门管理干部及相关工作人员

    主要职责:

    (1)制定本部门迎评工作实施方案。

    (2)做好涉及本部门的相关观测点建设,撰写综述及支撑材料。

    (3)做好专家走访接待工作,准备10分钟左右的汇报PPT,由部门负责人向专家汇报本部门服务和保障本科教学工作的情况;围绕评估指标,汇报本部门负责指标的达标情况和工作亮点特色。

    (4)提前做好学习动员工作,让本部门全体人员熟悉评估知识、指标要求及达标情况。了解、掌握学校和本部门的基本情况,做好专家访谈准备。

    (5)做好办公场所的卫生整洁,营造氛围,展现良好精神面貌。更新并完善部门网站,利用部门公告栏、宣传栏等做好工作成果展示。

    (6)围绕本科教学工作,主动排查问题,加强整治整改,做好服务和保障工作,确保评估顺利开展。

    三、各阶段具体工作

    (一)达标建设阶段(2026年6月-10月)

    序号 工作组 行动计划
    1 评建指挥部 1.2026年6月1日,发布迎评工作方案2.每周收集各工作组进度信息,每半月发布文字通报,每月召开迎评工作推进会;3.2026年6月10日,召开迎评动员大会,解读迎评工作总方案;5.2026年6月-7月,统筹全校各层级人员,开展“六说”活动;6.统筹调度全校资源,协调解决跨部门重大问题;7.督促各专项组、二级单位按期完成观测点达标与支撑材料建设。
    2 学校定位与规划工作组 1.2026年6月-8月,学校办学定位、办学理念、发展目标定稿,提炼办学特色;2.2026年9月-10月,完成学校“十五五”教育事业发展规划、学科专业建设规划、师资队伍建设规划、校园建设规划、信息化建设规划编制;3.2026年10月31日前,完成学校章程核准报备,修订完善学校纲领性文件;4.2026年10月31日前,完成负责观测点达标建设,配合材料组完成观测点综述初稿。
    3 党建工作组 1.2026年6月10日,制定党建迎评专项方案,健全党建评建体系;2.2026年7月1日,开展党组织与党员评建动员,发挥战斗堡垒与先锋模范作用;3.2026年8月31日,规范党建制度、发展材料、台账与阵地建设,守住意识形态安全;4.2026年10月31日,建设红色图书馆与红色文化阵地,凝练党建特色;5.2026年10月31日,完成评估指标党建相关观测点达标建设;6.配合开展思想政治、学风引领、校园文化建设工作。
    4 教学工作组 1.2026年6月10日,制定教学工作组迎评工作专项方案,明确课堂教学质量提升和教学资料建设措施;2.2026年6月30日,召开“深化迎评促建,聚力内涵发展,巩固教学中心地位”为主题的全校教学工作会议;3.2026年7月25日,完成2026年春季学期教学资料归档验收,建立教学资料台账;4.2026年930协同基建后勤处,制定新建教学行政用房的使用规划及搬迁方案;5.2026年10月31日,完成“以评促强”相关观测点的建设。
    5 学生工作组 1.2026年6月10日,制定完成学生工作组迎评工作专项方案,明确学生动员、学风建设、活动组织等细则;2.2026年6月30日,配合完成“六说”第一阶段学生层面活动,组织学生学习评估基本知识;3.每月开展校纪校规、文明行为主题教育,每周抽查课堂出勤、晨读晨练、图书馆自习情况,形成督查通报;4.2026年10月31日,完成“以评促强”相关观测点的建设。
    6 师资队伍工作组 1.2026年6月10日,制定师资迎评工作方案;2.2026年6月30日,完成师资引进,建立专任教师“一师一档”,完善合同、职称、社保等材料;3.2026年7月31日,组织新教师参加甘肃省高校教师岗前培训;4.开展师德师风、教学能力、科研能力培训与团队建设;5.整理师资结构、双师型、兼职教师、培养培训等支撑材料;6.2026年10月31日,评估指标师资相关观测点达标。
    7 财务工作组 1.2026年6月10日,制定财务与经费保障方案;2.2026年10月31日,教学日常运行支出指标达标;3.规范财务凭证、账目、预算、决算与支出佐证材料;4.保障评建专项经费,审核各专项工作组经费预算;5.配合数据填报,确保教学经费相关指标可核查。
    8 仪器设备及图书资源工作组 1.按照三项清单计划,完成教学科研仪器设备采购,提升设备利用率;2.完成教学科研仪器设备盘点、维保、入账,确保账物卡相符;3.按照三项清单计划,完成图书采购、生均藏书、电子资源、流通服务建设;4.整理设备合同、验收单、使用记录、图书台账等支撑材料;5.2026年8月31日,生均图书观测点达标,10月31日,教学科研仪器设备指标达标。
    9 材料工作组 1.2025年6月10日,修订《评估支撑材料清单》,并组织各部门学习;2.建立40个观测点支撑材料建设台账,每月督查各部门材料建设进度。按月确定达标的观测点,在观测点达标的一个月内完成支撑材料初稿,两个月内完成支撑材料定稿;3.建立材料审核机制,各部门对材料初审,分管校领导审核,材料组终审,对不合格材料退回整改。
    10 接待工作组 1.2026年6月10日,完成接待工作组迎评工作方案初稿,明确接待各环节流程、人员分工;2.研究确定接待车辆资源,建立驾驶员台账,制定驾驶员培训计划,含礼仪、路线、应急处理等。
    11 联络工作组 1.2026年6月10日,完成联络工作组迎评工作方案初稿,明确联络员选拔标准;2.2026年6月30日,完成联络员选拔,组建联络员队伍,按专家人数1:2配置,建立联络员个人档案;3.2026年7月30日,制定完成联络工作方案,明确联络员培训计划、工作细则。
    12 校内考察工作组 1.2026年6月10日,制定校内考察方案,规划路线与点位;2.2026年10月31日,筛选实验室、产业学院、图书馆、宿舍、食堂、场馆等点位;3.2026年10月31日,启动讲解员选拔,起草基础解说词,开展基础培训;4.督促实验室开放、设备维护、制度上墙、资料备阅。
    13 校外考察工作组 1.2026年6月10日,制定校外考察方案;2.2026年7月31日,遴选10家优质合作企业,覆盖重点专业,车程1小时内;3.2026年8月31日,对接企业负责人,明确考察主题、产教融合、师资互聘、学生实习等工作;4.2026年10月31日,起草企业考察解说词与汇报PPT框架。
    14 访谈工作组 1.2026年6月10日,制定专家访谈工作方案,明确访谈/座谈/走访流程、人员选拔、会务安排等细则;2.初步梳理学校各类访谈人员库(校领导、部门负责人、二级学院院长、教师、学生),建立人员信息台账。
    15 宣传工作组 1.2026年6月10日,制定评估宣传工作方案,明确各阶段宣传重点、渠道、责任分工;2.2026年6月30日,配合完成合格评估“六说”第一阶段活动的宣传报道,制作宣传海报、展板;3.2026年10月31日,统筹制定校园文化建设方案,全面展示学校党建、精神文明、思想文化、人才培养、办学成果等;统筹校园橱窗、LED显示屏等的规划设计;4.各部门每月发布评估相关推文1-2篇,宣传工作组做好推文审核、汇总,每月发布宣传工作简报;5.2026年6-10月,启动学校宣传画册编辑、宣传片制作工作,收集办学成果、教学科研、校园文化等素材;6.建立校园网络舆情监控机制,安排专人每日监控舆情,建立舆情台账,制定舆情应急处置预案。
    16 基建后勤工作组 1.2026年6月10日,制定基建后勤保障工作组迎评工作方案;2.开展校园环境全面清洁,每周检修路灯、路牌、宣传栏,建立设施检修台账;3.开展楼宇内务(行政楼、教室、实验室、宿舍、食堂等)卫生清洁、检查和设施检修,及时更换损坏设施;4.制定校园垃圾清运标准化方案,确保每日垃圾及时清运,无堆积;5.2026年10月31日,完成与地方供电、供水部门的初步沟通,提交保电保水申请意向。
    17 安全保卫工作组 1.2026年6月10日,制定完全保卫工作组迎评工作方案及校园安全突发事件应急处置预案;2.开展食堂卫生、食品安全专项检查,建立食品安全台账,督促整改问题;3.开展保卫人员首轮培训,定期开展校园安全检查、周边环境治理,加强校园巡逻。
    18 督查组 1.2026年6月10日,制定督查工作方案;2.依据评建任务,每月在推进会上通报督查情况,对工作推进不力的集体或个人问责;3.负责评估专项费用审计,参与支撑材料抽检与工作效能督查;4.建立“督查-反馈-整改-复核”闭环管理。
    19 二级学院工作组 1.2026年6月10日,制定本学院迎评工作方案;2.整理课程大纲、教案、教学日志、试卷、毕业论文、实验报告等教学资料,确保数据一致;3.准备15分钟院长汇报PPT,突出应用型人才培养与专业建设成效;4.开展师生评估知识学习与模拟访谈准备,优化实验室与实习基地环境。
    20 职能部门工作组 1.2026年6月10日,制定本部门迎评工作方案,落实所负责观测点的建设;2.按月分批次完成支撑材料撰写、校对、审核,确保数据真实、口径统一;3.准备10分钟汇报PPT,展示服务本科教学工作亮点;4.优化办公环境、部门网站与宣传栏,营造迎评氛围;5.配合各专项组完成保障、宣传、安全、接待等协同工作。


    (二)支撑材料建设阶段(2026年11月-2027年2月)

    序号

    工作组

    行动计划

    1

    评建指挥部

    1.2026年11月-12月,统筹自评报告、状态数据分析报告、校长补充报告及专家案头材料的撰写;

    2.2027年1月-2月,督促各专项组推进迎评准备工作、各职能部门支撑材料定稿验收工作。

    2

    材料工作组

    1.2026年12月31日,完成“以评促建、以评促强”40个观测点支撑材料审核、定稿;

    2.2026年11月,启动自评报告、状态数据分析报告、校长补充报告、专家案头材料四大核心文稿的撰写,12月31日完成初稿;

    3.2027年2月28日,自评报告、状态数据分析报告定稿。

    3

    各专项工作组

    1.2026年12月31日,接待工作组完成《专家进校考察接待方案》定稿,明确日程安排、人员分工、车辆保障、物资采购等;

    2.2026年12月31日,联络工作组开展联络员培训,内容包括评估基本知识、学校办学情况、沟通礼仪;3.2026年11月-12月,校内考察工作组完善校内考察点位资料与解说词初稿;

    4.2026年11月-12月,校外考察工作组完善校外考察企业资料,对接企业完善支撑材料与汇报材料框架;

    5.2026年11月-12月,访谈工作组完善访谈人员库与访谈方案,准备访谈基础材料;

    6.督查组督查支撑材料建设进度与质量,对未按期完成部门通报督办;

    7.2027年2月28日,各专项组迎评准备完备,达到全校性合成演练条件。

    4

    职能部门工作组

    二级学院工作组

    1.2026年11月,完善相关支撑材料归集、整理、校对;

    2.2026年12月31日前,完成“以评促建、以评促强”40个观测点综述和支撑材料定稿、审核、上报;

    3.配合材料组完成材料汇编,确保数据与表述一致。


    迎评筹备演练阶段(2027年3月-4月)

    序号

    工作组

    行动计划

    1

    领导小组办公室

    1.2027年3月,组织评估知识第三轮强化培训与考试,确保师生应知应会全覆盖;

    2.2027年3月,统筹各专项组开展分组演练;

    3.2027年4月,组织校内第一轮全流程预评估模拟演练,汇总问题并督办整改。

    2

    学校定位与规划工作组

    1.2027年3月-4月,完善办学定位与规划汇报材料、PPT,开展模拟汇报演练;

    2.配合模拟评估,做好专家问询应答准备,确保规划数据、目标、举措口径统一;

    3.参与校内模拟演练,完成考察点位与访谈环节准备。

    3

    党建工作组

    1.强化意识形态与安全稳定,配合访谈与考察;

    2.2027年4月,配合完成校内第一轮全流程模拟演练。

    4

    教学工作组

    1.2027年3月起,组织二级学院持续开展专兼职教师全覆盖的听课看课评课,每周发布评课结果,组织教师集体研讨优化教学方法,形成磨课记录;

    2.2027年3月,审定全校各课程教学大纲、教材、教案等听课资料,按专业分类整理成册;

    3.2027年4月,配合完成校内第一轮全流程模拟演练,做好模拟专家听课的课表提供、教室安排、教学资料报送工作。

    5

    学生工作组

    1.2027年3月,开展迎评专题动员,通过主题班会、校园宣讲等形式,实现学生评估知识全覆盖;

    2.2027年3月,配合访谈工作组完成学生模拟座谈/访谈,选拔并培训学生代表,提前打磨座谈发言内容;

    3.制定专家进校期间学生课外科技、文体、学术活动计划(每周至少2场),确定活动场地、流程及组织人员;

    4.每月开展宿舍卫生、食堂就餐秩序专项督查,督促整改问题,做好学生生活区(宿舍、食堂、活动中心)考察准备;

    5.2027年4月,配合第一轮全流程模拟演练,做好模拟学生座谈会组织、学生生活区考察引导工作。

    6

    师资队伍工作组

    1.2027年3月,完成教师信息、档案、数据终审与一致性核对;

    2.2027年4月,配合第一轮全流程模拟演练,完成师资问题整改。

    7

    财务工作组

    1.2027年3月31日,完成2026教学经费数据统计与材料审核,财务支撑材料定稿;

    2.规范经费凭证、账目、报表,确保随时可查;

    3.2027年4月,配合第一轮全流程模拟演练,完成财务问题整改;

    4.准备经费指标说明、数据解读与专家问询应答口径。

    8

    仪器设备及图书资源工作组

    1.2027年3月,完成设备全面维保、盘点、台账更新,确保账物卡相符;

    2.完成图书盘点、流通记录、电子资源保障;

    3.2027年4月,配合第一轮全流程模拟演练,完成设备、图书问题整改。

    9

    材料工作组

    1.2027年3月,持续补充更新40个观测点的支撑材料,定制资料盒,编制支撑材料检索目录;

    2.2027年3-4月,完成《学校补充报告》、专家案头材料定稿。

    10

    接待工作组

    1.2027年3月,完成驾驶员首轮培训,组织1次车辆调度模拟演练;

    2.调研并筛选专家进驻宾馆,完成宾馆预订意向确认,明确宾馆房间生活、办公用品配置标准;

    3.制定专家用餐方案(含正餐、简餐、茶歇),确定专家在学生食堂就餐的具体安排(就餐区域、菜品、服务人员);

    4.完成专家校内休息室、工作室(访谈室)的布局规划,确定办公用品、茶水、提示牌等配置清单;

    5.制定专家组各类会议(预备会、见面会、建议交流会)的会务流程,完成会场布置标准制定;

    6.设计专家工作牌、各类工作人员工作证样式,完成印制准备;

    7.审查各二级单位接待专家方案和工作安排,提出修改意见并督促整改;

    8.2027年4月,配合第一轮全流程模拟演练,开展模拟接待演练(接站、入住、会场布置、用餐等)。

    11

    联络工作组

    1.2027年3月,开展联络员第二轮系统培训,内容包括评估程序、40个观测点指标数据、学校各部门、二级学院基本情况,组织实地走访各部门、考察点,确保联络员全面熟悉学校情况;

    2.2027年3月,建立联络员管理、调配机制,明确联络员分工(对接专家、对接部门、信息传递等);

    3.2027年4月,配合第一轮全流程模拟演练,开展联络员模拟工作演练,重点训练信息传递、考察陪同、指令传达等能力。

    12

    校内考察工作组

    1.2027年3月,完成校内集中考察路线最终设计,明确各点位参观顺序、讲解重点,每个考察点选拔3名学生、教师讲解员;

    2.2027年3月,督促各实验室完成仪器设备检查、维护,建立设备运行台账,审查实验教学资料(教材、大纲、报告等),确保资料完整;

    3.2027年3月,完成校内考察点讲解内容定稿,开展讲解员培训,组织模拟演练1次;

    4.2027年3月,协同学生工作组、后勤与安全保障组,完成学生宿舍、体育场馆、食堂等分散考察场所的准备工作,明确考察引导流程;

    5.2027年4月,配合第一轮全流程模拟演练,开展校内考察全流程模拟,优化考察路线和引导流程。

    13

    校外考察工作组

    1.2027年3月,对接校外优质实习就业基地至少10家,与企业负责人初步沟通考察介绍内容,确定校外考察路线;

    2.2027年4月,与企业反复打磨汇报PPT、产教融合成果、座谈口径,规范流程与现场组织;

    3.2027年4月,配合第一轮全流程模拟演练,开展校外考察全流程模拟。

    14

    访谈工作组

    1.2027年3月,开展访谈人员首轮培训,内容包括评估基本知识、学校办学成果、访谈应答技巧,组织闭卷考试;

    2.2027年3月,协同访谈工作组组织校领导、职能部门负责人、二级学院院长等人员开展模拟访谈,打磨汇报PPT、访谈应答内容;

    3.制定访谈、座谈会议室布置标准(桌牌、茶水、座椅、资料摆放等),准备好各类会务物资;

    4.完善师生座谈名单模板,明确包含信息(学院、专业、班级、年级、职称/职务等),建立师生座谈备选人员库(教师不少于40人,学生不少于50人);

    5.2027年4月,配合第一轮全流程模拟演练,开展模拟座谈、访谈演练,优化人员召集、会务安排、记录等流程。

    15

    宣传工作组

    1.2027年3月,督促落实校园网及各二级学院、职能部门网页版面优化与信息更新,每月开展1次网页检查,督促整改问题;

    2.2027年4月,完成宣传画册编辑印刷、宣传片制作,完成办学成果展布置;

    3.策划社会媒体宣传报道方案,对接省、市媒体,收集学校办学特色、评建工作成效等材料,启动媒体报道;

    4.2027年4月,配合第一轮全流程模拟演练,开展模拟宣传报道、摄影摄像演练,完善宣传工作流程。

    16

    基建后勤工作组

    1.2027年3月,完成校园深度保洁、设施检修、环境美化;

    2.2027年3月,正式向地方供电、供水部门提交保电保水申请,签订保障协议,制定供水、供电、电梯等公共基础设施应急预案并组织1次演练;

    3.协同接待工作组确定值班专业医生,配备必要的紧急医疗设备和药品,建立医疗保健台账;

    4.2027年4月,配合第一轮全流程模拟演练,开展后勤保障全流程模拟,重点测试保电保水、设备保障、车辆管控、应急处置等能力。

    17

    安全保卫工作组

    1.2027年3月,完成保卫人员礼仪、应急处置、交通管控培训;

    2.2027年4月,制定车辆通行、停放、疏导、门禁管理方案,明确停车区域、通行路线;

    3.开展保卫人员第二轮培训(含礼仪、应急处置、车辆管控),制定校区车辆管控方案,明确停车区域、通行路线;

    4.2027年4月,配合第一轮全流程模拟演练,开展后勤保障全流程模拟,重点测试保电保水、设备保障、车辆管控、应急处置等能力。

    18

    督查组

    1.对校内预评估发现问题挂牌督办,限期整改复核销号;

    2.依据该方案重点督查支撑材料、自评报告、接待、考察、访谈准备等重大事件的完成时限。

    19

    二级学院工作组

    1.组织教师全覆盖磨课、听课、评课,规范课堂教学与听课材料;

    2.打磨院长汇报PPT,开展模拟访谈、座谈、考察点位演练;

    3.配合4月校内预评估,及时整改问题。

    20

    职能部门工作组

    1.完善10分钟汇报PPT,优化服务流程与展示内容;

    2.参与模拟走访、座谈、应急处置演练,熟练应答专家问题。

    国评专家进校阶段(2027年9-10月)

    序号

    工作组

    行动计划

    1

    评建指挥部

    1.2027年9月办学条件组专家进校,2027年10月入校考察组专家进校,负责国评期间总调度、总协调;

    2.协调汇报、座谈、反馈会等重要活动;

    3.每日汇总、复盘专家考察工作情况。

    2

    党建工作组

    1.全程保障党建考察、访谈、材料调阅、问询应答等专家考察环节。

    3

    教学工作组

    1.2027年9月,办学条件组专家进校期间,做好专任教师教学资料、教学科研仪器设备、教学经费核查准备;

    2.2027年10月,国评专家进校期间,全程保障教学运行,及时处置教学突发情况,按专家要求随时调阅教学资料;

    3.每日反馈专家听课、教学资料调阅等情况,做好当日教学工作复盘。

    4

    学生工作组

    1.2027年9月,完成当年入学新生的评估动员和培训;

    2.2027年10月,国评专家进校期间,全程保障学生学风、上课秩序,及时处置学生突发情况,按计划组织各类学生活动;

    3.每日反馈学生工作专家考察情况,做好当天学生工作复盘。

    5

    师资队伍工作组

    1.全程保障师资数据、档案、核查、问询;

    2.每日反馈师资队伍工作专家考察情况,做好当天工作复盘。

    6

    财务工作组

    1.全程保障经费数据、凭证、核查、问询、应答;

    2.每日反馈财务工作专家考察情况,做好当天工作复盘。

    7

    仪器设备及图书资源工作组

    1.全程保障设备、图书、场馆、记录、核查、展示;

    2.每日反馈设备与图书工作专家考察情况,做好当天工作复盘。

    8

    材料工作组

    1.2027年9月,完成国评专家案头材料、工作手册的更新印制,完善支撑材料归档体系;

    2.2027年10月,国评专家进校期间,快速响应专家材料调阅需求,确保材料准时、完整送达,及时解答数据疑问;

    3.每日反馈材料调阅审查情况,做好当日材料工作复盘;

    4.国评考察结束后3天内,汇总材料数据信息报送领导小组办公室。

    9

    接待工作组

    1.2027年9月,配合教育厅做好办学条件组专家进校核查的接待工作;

    2.2027年10月,入校考察组专家进校前,精准确认专家抵离信息,完成票务、接站/送站车辆最终安排,做好教育厅领导接送工作;

    3.全程保障专家生活、办公条件,及时处置宾馆、车辆、会场等突发问题;

    4.做好各类会议会务服务,确保会议顺利进行;

    5.每日反馈接待会务情况,做好当日接待工作复盘。

    10

    联络工作组

    1.2027年9月,国评专家确定后,快速掌握专家基本情况,形成国评专家信息台账;

    2.专家进校前,精准对接专家抵离信息,及时报告接待工作组;

    3.专家进校后,全程高质量陪同服务,严格执行考察指令传达、行程报告、环节提醒等工作要求;

    4.做好专家考察记录,每日反馈专家工作情况;

    5.及时确认并汇总专家返程信息,配合接待组做好送站、送机工作。

    11

    校内考察工作组

    1.2027年10月,国评专家进校前,最终确认校内考察场所教学活动安排、校外基地考察流程;

    2.全程高效协调专家考察人员、车辆,精准陪同专家开展集中/分散考察,及时解答专家考察相关疑问;

    3.每日反馈考察点情况,做好当日考察工作复盘。

    12

    校外考察工作组

    1.2027年10月,国评专家进校前,最终确认校内考察场所教学活动安排、校外基地考察流程;

    2.全程高效协调专家考察人员、车辆,精准陪同专家开展集中/分散考察,及时解答专家考察相关疑问;

    3.每日反馈考察点情况,做好当日考察工作复盘。

    13

    访谈工作组

    1.2027年10月,国评专家进校期间,快速响应专家访谈指令,高效完成人员通知、会务安排、人员召集等工作;

    2.做好访谈、座谈全程记录,及时处置突发情况,每日反馈访谈信息。

    14

    宣传工作组

    1.2027年9月,完成校园宣传内容最终更新,确保所有宣传材料准确、规范、美观;

    2.2027年10月,国评专家进校期间,组建宣传报道专班,做好全程摄影、摄像、文字报道,及时发布校园动态,向教育部、省教育厅等上级部门报送信息;

    3.安排专人24小时监控网络舆情,快速处置各类舆情问题,确保评估期间无负面舆情。

    15

    基建后勤工作组

    1.2027年9月,完成校园环境、设施、设备最终检查整改,确保各项保障措施落实到位;

    2.2027年10月,国评专家进校期间,全程做好后勤服务保障工作;

    3.确保校园网络、专家用机网络畅通,实验室、多媒体设备正常使用;

    4.做好专家医疗保健、校园环境等全方位保障。

    16

    安全保卫工作组

    1.2027年9月,完成校园安全隐患排查整改,确保安保措施落实到位;

    2.2027年10月,国评专家进校期间,24小时值守关键设施、岗位,及时处置各类故障和突发情况;

    3.严格管控校区车辆,做好车流人员疏导,确保考察路线交通畅通。

    17

    督查组

    1.国评期间全程督查,保障工作纪律与服务效能;

    2.快速督办临时任务与专家提出的整改要求;

    3.每日通报督查情况,确保响应及时、落实到位。

    18

    二级学院工作组

    1.全时段待命,规范应答、展示、保障、服务;

    2.快速提供调阅资料,配合听课、访谈、实地考察;

    3.每日反馈专家考察情况,即时整改问题。

    19

    职能部门工作组

    1.高效服务专家,精准应答、规范展示、保障到位;

    2.全程保障教学、安全、后勤、网络、舆情、宣传等工作。

    (六)全面复盘整改阶段(2027年11月-12月)

    序号

    工作组

    行动计划

    1

    评建指挥部

    1.2027年10月30日,完成评估工作总结复盘;

    2.2027年11月30日,统筹制定整改方案并印发;

    3.2027年12月1日起,组织全面整改,按期提交整改报告;

    4.全程跟进问题整改、定期通报、整改实效;

    5.总结评建、省评、国评全过程的督办结果,制定奖惩方案。

    2

    各专项工作组

    1.对照反馈问题,制定整改方案,建立台账、明确责任、限期整改;

    2.完善问题整改佐证材料,形成闭环,接受督查验收;

    3.建立长效机制,巩固评建成果,持续提升工作质量。

    3

    二级学院工作组

    1.落实学院整改任务,完善教学、管理、保障体系;

    2.按期报送整改材料,持续改进教育教学工作。

    4

    职能部门工作组

    1.落实本部门整改任务,提升服务与保障教学工作的水平;

    2.按期报送整改材料,健全长效机制。

    、工作保障要求

    1.责任闭环管理

    各专项工作组、二级单位工作组需将本细则中所有可操作任务分解至具体责任人,明确完成时限和验收标准,实行“任务下达-过程推进-结果验收-问题整改-再检查验收-合格”闭环管理,确保每项工作落地见效。

    严格执行首问责任制,在对应分管校领导的领导下,由首问责任部门负责人承担主责,负责统筹达标任务推进、成果验收,对指标完成负总责。协同责任由协同部门及负责人落实,按要求主动积极配合完成分配任务。

    2.定期督查考核

    督查组每半月开展一次工作进度专项通报,评建指挥部同步通报验收情况,常态化公布各部门工作进度、存在问题及排名情况,严格落实奖惩机制。对工作推进有力、完成质量高的单位和个人予以通报表扬;对工作拖沓、落实不力、影响整体评建工作的,严肃追责问责,情节严重的诫勉谈话、予以处罚。

    3.资料留存归档

    各专项工作组、二级单位在开展工作时,需同步做好工作记录、影像资料、文字材料的收集和归档,确保每项工作都有迹可循、有据可查,为评估材料建设和后续工作总结提供完整支撑。

    4.应急处置到位

    各专项工作组需严格落实应急预案,针对评建各阶段可能出现的突发情况,如专家考察临时变更、设备故障、舆情突发等,建立快速响应机制,确保突发情况第一时间处置、第一时间上报,保障评建工作平稳有序推进。





    兰州信息科技学院

    2026年5月28日